又到了年底，各大企業的年終獎金也紛紛公佈了，有的好幾個月，有的只有幾千塊，好壞兩樣情。老闆在決定發幾個月的年終獎金時，心理一定盤算再三，因為發出去的獎金愈多，老闆自己的荷包就縮水，想要再擴大投資就有點困難，如果只發少少的獎金，員工就可能會跳槽，下一年度要重新招募員工，再加以訓練，可是耗時耗錢又達不到效果。所以年終獎金該給多少，實在讓老闆們很頭痛。 發年終獎金，是一個損上益下的行為，損失在上位的老闆荷包，獲利的是在下為幫老闆工作的幾十到幾萬名員工。到底年終該發多少呢?老闆可以衡量一下，如果沒有這些員工，自己有沒有辦法賺到這麼多錢?公司的盈餘，有幾趴是靠自己的本事掙來的?其時老闆大多是扮演出錢的腳色，在拼命的都是下面的員工。所以把多賺的錢分給員工，也是一種良性循環，員工得到高於其他行業的年終獎金，來年對公司的向心力更高，公司就更容易賺大錢，這對老闆也是一種助益。 相反的，許多老闆把員工當免洗筷，賺錢的時候，也不多分一些錢給員工，還要員工多加班，以減少多聘雇人力的成本，不賺錢的時候，馬上就裁員，也不待念老員工十幾年來的辛勞，賠錢的時候，說倒閉就倒閉，不會砍自己及高層的薪水來力圖振作，如此的作為，損下益上，表面上看起來老闆都是贏家，但是到最後，整個公司沒人想盡心盡力復出，一路賠下去，老闆反而是輸家。 自然界也是一種損上益下的情形。上天不斷的耗損能量，製造光芒，讓大地的植物行光合作用，水可以循環得利用，讓大地生成形形色色的生物來感謝上天。人在修行的過程，也是要損上益下，損失自我的消費金額，幫助一些人及燒化給無形界的債主們，為自己累積一些福德，好像在為自己買未來的保險一樣。短期而言雖是損失，但長期而言卻是獲利加倍。 當然也有人認不清這一點，對於上天沒有敬畏之心，不感恩還盡其所能毀謗，也有人愛享受，花幾萬買名牌包卻不願燒化給無形債主，如此損下益上的行為，終究會招致無形界的反撲，到時的損失，可不是用數字可以衡量的。
